月度員工大會發言稿

導語：發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿，可以按照用途、性質等來劃分。下面是小編整理的月度員工大會發言稿，歡迎各位閱讀與借鑑。

　　6月份員工大會發言稿

　　第一部分：上月工作總結

一、有效開展民主溝通，增強了員工參政、議政的意識

自五月份以來，我們堅持以每月一次的職工代表大會的形式，積極聆聽基層員工的心聲，對基層員工的要求立即着手給予解決，對一些不符合常理的個性要求，通過講道理、舉實例的方法去轉變員工的偏激想法。另外，還將酒店重大管理決策提交到職代會上集體討論，讓大家理解工作的重要性纔開展執行，使各項工作的開展得到了有效的保障。

二、試行衛生量化考覈，確實提高了酒店整體衛生質量

衛生工作是酒店日常工作中的一項基本工作，但又是一項不可或缺的重要工作。針對相當一部分員工衛生工作意識淡薄的現狀，酒店對衛生作業進行了量化並具體落實到人頭，通過本崗位員工按照工作指南作業、部門負責人檢查整改、質檢部監督驗收的完整流程機制，使大家對衛生工作有了更高的認識，確實提高了酒店的整體衛生質量。

三、新增設立多種獎項，鼓勵員工做好事、做對事

根據酒店的內部風氣現狀，依據“想得到什麼樣的結果就獎勵什麼樣的行爲，想擯棄什麼樣的結果就處罰什麼樣的行爲”的原則，新增設立用心做事、合理化建議、衛生標兵、優秀員工、無私奉獻、微笑大使、優質服務、工作委屈、拾金不昧、改革創新、最佳配合、爲員工辦實事等十二種獎項，以此來鼓勵員工多做好事、多做對事，通過一小部分人去影響另外一大部分人，去逐步樹立酒店內部積極向上的良好風氣。通過以上舉措，酒店在5月份工作當中涌現出來一批諸如格日勒、徐瑞等先進工作者。

　第二部分：表彰先進

第三部分：本月工作強調

上月工作雖然有了一些進步，但也暴露出來一些突出的問題：一是不能腳踏實地、應付工作，如在開職工代表會時，個別部門員工代表毫無準備、兩手空空，沒有任何想法，使職代會失去真正意義；二是工作態度淡漠，如在實施衛生量化考覈過程中，我親耳聽見有人說：填不填還能咋的！一副無所謂的樣子，這種淡漠的工作態度嚴重地阻礙了我們工作的進程；三是思想消極，對做好事、做對事的員工進行打擊、嘲諷，個別人思想落後、不思進取，爲了自己能體面地濫竽充數去拉他人後退，對那些思想上要求進步，願意去做好事、對事的人熱潮冷諷。

鑑於以上，本月工作對大家有一下幾點要求：

一、要認真履行職責，做好分內工作

要想做好分內工作，首先要知道自己的崗位職責所在，酒店行業是一個依託硬件設施，多人在多個崗位爲多個客人服務的行業，不管我們做的是領導工作還是基層工作，也不管我們做的是決策工作還是執行工作，總之，我們都有自己的崗位職責，崗位職責就是對我們分內工作的基本概括；其次，要明白一個道理，不能履行職責就是不稱職，履行崗位職責是我們勝任崗位工作的基本要求，我們必須要具備和崗位相應的能力去完成本崗位工作；再次，要不斷地學習，提高自己的工作能力，用實踐操作結合理論知識，再進行大膽嘗試和創新，日積月累，我們就能得到不斷的進步；另外，我們還要經常反省，分內工作是否做到了，能否還能做得更好。

二、要學會兩個服從

一是要服從賓客，因爲賓客的需求就是命令，服從賓客的唯一目的就是滿足賓客需求。賓客有需求、有困難，向我們提出要求，我們都要全力去滿足。只要是賓客的事情，不論事賓客明確提出，還是通過任何一位員工的開口需求，都要去全力滿足。前段時間有一位客人在堂吧要借用總檯的計算器，計算器明明閒置我們的服務人員卻說自己要用爲由而拒絕了客人的需求，我們酒店是不是就一個計算器呢？所以，對賓客所提出的正當需求我們不能以客觀理由爲由而不去設法滿足賓客。

二是要服從上級，在層級管理中，目標任務是自上而下逐級下達和落實的，完成目標任務是由下而上層層積累起來的。上級是工作的部署者、指揮者、調度者，下級是上級下達工作任務的承擔着，下級要服從上級安排、聽從指揮和調度，爲上級分壓、分憂。服從命令式無條件的，服從不能講價錢、打折扣，不能有怨言、找藉口，只有每個下級服從上級，才能使整體利益、團隊合作得到保障。

三、要知恩感恩，善待賓客和企業

“恩”這個字，本意是仁愛。施恩就是給別人以厚愛和好處，受恩就是得到別人的厚愛和好處，中國人自古以來就崇尚知恩圖報的美德，鄙視忘恩負義的人。

就個人而言，我們在酒店工作，看起來是酒店發工資，實際上真正給我們發工資的是賓客，錢來自賓客的腰包，是賓客的消費支撐着酒店的生存和發展，我們每個人應該從心底裏感謝客人的惠顧和厚愛，飯碗是客人給的，懂得這一點，就叫“知賓客之恩”。從進入酒店這個行業開始，我們由一個無知的青年，獲得了求生的一技之長，懂得了怎樣做人、如何處世，已經或將來成長爲一名優秀的行內尖子，我們要懂得報答酒店的培育之恩，真心實意、踏踏實實爲酒店的發展效力，懂得這一點，就叫“知企業之恩”。

當然，賓客施恩不是施捨，客人掏錢與提供服務之間構成最基本的等價交換關係，客人更喜歡超值交換關係，而如果我們多一點感恩之情，就會把服務做得更細、更好、更有人情味，客人就會有更多的施恩；企業的施恩和賓客的施恩也是一樣，企業發工資和我們的付出也是構成最基本的等價交換，我曾善意地批評過我們的一位管理人員，不願意付出的人是不會得到回報的，“投之以桃、報之以李”，我想其中說的應該就是這個意思！最近一段時間，我看到我們的一些員工、甚至管理人員，對客人不夠熱情殷勤、愛答不理、牛氣哄哄，把爲客人提供基本的服務當成負擔；對酒店不關心、不熱愛、沒有主人翁意識、沒有奉獻精神，做點事情就討價還價講回報、講條件（講政治、講正氣），好像酒店的命運與他無關一樣。這是典型的不知恩、不感恩。四、 要養成負責的好習慣在一個企業裏，每個人都有自己的上級和下級，每個人都是漢堡中間的那塊雞脯肉，就其責任而言，每個人都必須既要對自己的上級負責，又要對自己的下級負責，而無論是對上級還是對下級負責，都是一級對一級的逐級負責。1、如何對上級負責：一是要和上級保持一致，不僅在思想上保持一致，還要在行動上保持一致。思想上保持一致就是與上級一個聲音、一個調子，而不是各唱各的調。行動上保持一致就是要執行酒店規章制度，確保政令暢通，有令則行，有禁則止。二是要完成計劃目標和上級交辦的任務，企業的工作計劃目標是一級一級分解下去的，工作任務是一級一級佈置下去的，上級承擔目標、計劃，任務是靠下級圓滿完成任務而完成的，所以下級圓滿完成任務是對上級最好的負責。有的人完不成任務總是找藉口，對上級佈置的任務缺乏積極主動性，不催不幹。三是要想上級所想，急上級所難，除了日常工作之外，上級往往還會面臨突如其來的工作壓力和困難，作爲下級要主動承擔責任爲上級排憂解難有的人不懂得替上級着想，上級的工作困難再大也是無動於衷，在困難面前不是爭而是躲，甚至在上級分配工作任務時推三阻四。四是要與上級同心同德，尊重和維護上級，下級與上級同心同德才能團結一致，上級處理問題的方法也難免有不妥之處聽到同事議論上級時要積極化解平息，不能聽之任之，不能把矛盾上交、激化。還有的人不注意維護上級的威信，聽到別人議論上級不僅不加以勸阻還火上澆油，帶頭挑撥同事和上級之間的關係，這是歪風邪氣！五是要能夠正確認識和對待檢查，把上級和職能部門對自己的檢查、批評和指導當成對企業發展的促進力和對自己的幫助，能夠虛心接受並及時整改。有的

人對此卻認爲是和自己過不去，是在損害自己的形象，因而採取拒絕、牴觸甚至頂撞的態度，還有的表面上接受上級的意見卻對問題不採取任何整改措施，陰奉陽違。六是要認真運用上級賦予的權力不失職、瀆職，每一個人都不能辜負上級的信任，嚴肅對待所檢查和審覈的事項，在工作中藥丟掉私心雜念，做事出以公心，不利用手中權力搞權錢交易，不拿酒店利益送人情，不相互勾結營私舞弊。2、如何對下級負責：一是要把上級的指示精神和要求能夠迅速準確地傳達給下級，讓下級知道上級在強調什麼，該做什麼不該做什麼，而且在下級做工作的過程中要叫他們、幫他們，幫助下級把工作做好，使下級能順利完成工作任務，這是對下級負責的表現。有的上級不是這樣，把上級的要求不迅速傳遞給下級，甚至不利於自己還進行截留不傳達，還有的對下級犯了錯誤只會罵不會教，一個部門如果問題出的多了，做上級的就應該反思一下了。二是要對下級的工作過程和結果要跟進，對下級的工作要做到有佈置、有檢查、有激勵，對下級出現過錯要給予指正、培訓，使下級得到提升。有的上級對下級只佈置、不檢查，更談不上激勵。三是要關心下級，上級要關心下級的思想情緒、生活、困難、收入等等，使下級精神飽滿、高效率高質量地投入到工作當中去，有的上級對下級漠不關心，下級情緒低落視而不見，生活上有困難無人問津，收入低了無人知道，使下級沒有感受到絲毫溫暖，進而造成人員流失。四是要培養下級、塑造下級，對下級進行培養和塑造，使下級的能力不斷提高、職位得到提升，這是對下級長遠負責的表現。嚴格要求下級，對違規違紀的進行處罰、引導教育、促其進步，這是愛護下級和培養下級成長的表現。有的上級對下級的錯誤不聞不問、不批評指正、不處罰、不教育，把袒護當成愛護，這樣只會耽誤下級。五是對下級的工作要嚴格檢查，發現下級工作沒到位、不合格的、沒完成的要從嚴要求，讓下級養成求實、認真、誠實、守信的品質和作風，這是對下級工作行爲的負責。有的上級明知下級工作不合格還給予較高的評價，致使下級的工作錯誤越來越多，這既不利於自身管理水平的提高也不利於下級的健康成長。五、抓住做事機會，爲自己和團隊爭得榮譽在日常工作中，做好事、做對事的機會無處不在，我和客務部程經理在青島學習時，與程經理同住一間房的一位學員在非常時期得到了酒店服務人員每天送來的暖水袋和紅糖水，讓那位女學員感動萬分，服務人員爲什麼能得知那位女學員在非常時期呢？那是因爲服務人員心裏裝着客人、裝着

酒店，在用情關愛客人、關愛酒店。我們酒店現在新增設立了12中獎項，可以說拿到獎項並不是高不可攀，只要你願意用自己勤勞的雙手加上聰穎的智慧，再有一顆裝着客人、裝着酒店的心，我想，下次員工大會的VCR裏一定會留下你的聲音和身影，你不僅爲自己爭得了榮譽、也爲你的團隊爭得了榮譽。我們一起期待下月的員工大會！

　　8月份員工大會發言稿

同事們，上面已經表彰了本月的先進工作者，下面我想結合酒店的實際情況給大家提幾個要求：

　一、時刻把工作責任心放在心上

我們每天都在工作，工作責任心是做好一切工作的前提，所謂工作責任心，就是時刻把工作放在心上，有強烈的職責意識和壓力感，有追求最好結果的自我驅動力（完美主義者），勇於對不良結果承擔責任並善於修正自己的錯誤。

強烈的職責意識和壓力感來自於對工作本身的深刻認識，工作的含義有三點：即工作職責、工作關係和工作結果，其中工作職責是核心，在工作中，職位有高有低，但共同的東西只有一個，那就是責任，大家爲實現同一個目標而奮鬥，就要一級對一級負責，下級分擔上級的工作壓力，對上級負責，有了責任感，才能處理好上下級、內外部複雜的工作關係，才能盡職盡責地追求好的工作結果，相反，沒有責任意識，沒有工作壓力感，缺乏凡事追求好的結果的認真態度，不該發生的事情也會隨之發生。（過期飲料）

怎樣才能增強工作責任心呢？有人曾通俗地說“責任就是沒事找事（追求完美的過程），把別人的事當成自己的事（除個人私事以外的事），自己的事不當事”。

我們追求的目標是：讓酒店品牌化、連鎖化、持續化發展，我們的決心從未動搖過。也許在有些人看來，日復一日地重複工作，很累也很單調，就像喝水一樣平淡，但我們認爲：一件平凡的事（如打球）如果能做到極致，那就是偉大、就是不簡單、就是事業。要把平凡的事情做到極致，這需要時間、需要毅力、需要堅韌不拔的志氣。

我們只有有了事業心，才能由此生髮出使命感和責任心，才能積極主動的自我加壓，爭取多做一點、做細一點、做好一點，承擔起更多的責任，做到沒事找事。如果僅僅靠外力推動，把工作壓力當負擔、當痛苦，能不做就不做、能少做就少做，出現問題找理由、推卸責任，那麼我們理想的實現就會遙遙無期。

在工作中，責任心的首要表現爲敬業精神，“敬”即“謹慎、嚴肅、尊重、不怠慢”，敬業就是專心致志做事，把任何一點進步都看做成功、有成就感，那樣你的精神狀態才能不一樣，如果只是把工作看成給別人幹活、看成出力掙錢，久而久之就會感到乏味，就會懶散、疲沓、不認真、不負責。

有了敬業精神，就會“把別人的事當成自己的事”盡心盡力去做，不遺餘力、全身心投入、堅韌不拔。在我們酒店，所謂別人的事就是除了個人私事以外的所有工作上的事，包括顧客上的事、上級交辦的事、下級和同事需要幫助的事以及酒店外部與我們有聯繫的事。就一般人而言，對自己事情的關注程度往往重於別人的事情（發火災、打架），而且總是有心去做，所以“把別人的事情當成自己的事情去做”是一種境界的提升，是態度的轉變，一旦真正把工作當成自己的事，一定能嚴肅對待，不會視之爲兒戲，工作沒完成、事情辦不好就會寢食不安，只有具備這樣心態的人才能稱之爲敬業精神，有了這個精神支柱，就能做的持久，就會有成就感。

“個人的事不當事”，也就是走出個人主義的狹隘圈子，這也是培養和樹立責任心的必要條件，每個人的職責是一種組織行爲，不是單純的個人行爲，作爲酒店的一員，擔當的是一份工作責任，進入工作狀態後就必須區別於個人的生活狀態，我們要做的就是把個人的想法、個人的事情和有礙於工作的個人習慣收斂起來（不能一心二用，絕對的講老闆已經買斷了時間），做我們應做的事情，盡職盡責地工作，更有忘我精神。辯證地看問題，你越拿自己的事情不當事、知道取捨，捨得丟掉一些個人利益，才能得到你真正想要的東西（詳細地論證），比如實現個人價值和成就自我。從這個意義上講，對企業、對工作負責，就是對自己負責。

　　二、用成功的辦法替代失敗的理由

麥當勞箴言裏特別提到贏家和輸家的區別，是這樣說的：贏家永遠是答案的一部分，輸家永遠是問題的一部分；贏家永遠有一個計劃，輸家永遠有一個藉口；贏家常說“讓我來幫你做”，輸家常說“那不是我的事”；贏家總是看到每個問題的答案，輸家總是看到每個答案的問題；贏家常說“可能很困難，但希望很大”，輸家常說“可能有希望，但困難重重”。

就目前情況看，凡是工作沒做好，找藉口的現象不是發生在個別人身上的問題，而是一個很普遍的現象，或者說找藉口已經成了一種不好的習慣。佈置的工作未完成不是人手不夠忙不過來，就是下邊的人能力太差；出現問題客觀理由一大堆，個別的管理人員甚至到了無論上級說什麼，沒有一次不講理由的地步，總之，不找點藉口心理就不平衡。

這種習慣正在侵蝕着我們把每件事情都要做好的執行力。如果我們聽之任之，酒店規定的服從、執行力、認真和用心做事的一系列準則就要大打折扣。有的管理人員甚至到了有令不行、有禁不止、各自爲政的地步，其後果是：任務不能落實、問題不能整改、錯誤不能糾正，工作和服務效率、質量全面下滑，這勢必造成管理混亂。對那些連別人的任何意見也聽不進去的人，我們應嚴肅地告誡你，再不改掉這個壞毛病必定會成爲企業發展中的絆腳石。

任何一件事情，無論是大是小，只要把它做得很好都可以叫做成功，反之就叫失敗。追求成功的動機強烈，並且用心把每件事情都做的很好的人，我們稱之爲成功者，相反我們稱之爲失敗者。成功者之所以成功，並非他們有得天獨厚的條件總會一帆風順，他們也會遇到這樣那樣的問題，但他們的特質是遇到困難總會想辦法解決，出了差錯不迴避，總是從自身找原因，從錯誤中找到成功之路。而那些失敗者，有的在做事之前就開始這也不行那也辦不到，他們一開始就是失敗的。事情沒有做好不是積極尋找自己方面的原因，而是歸因於客觀條件或與之相關的其他人，這就叫作“成功者總是想辦法，失敗者總是找理由”。

那麼，失敗者爲什麼習慣找藉口呢？

第一，是私心太重。他們虛榮心強，好爭面子。因爲好爭面子，承認錯誤和失敗就成了一件很爲難的事情了，而藉口就成了一些人保全面子的有力武器。此外還有個人利益問題，酒店有獎懲制度，出現錯誤要受批評不說，還要接受經濟處罰。有了藉口，也好減輕一點自己的責任，少受一點處罰。

第二，也是最主要的原因，就是缺乏責任心。一個有責任心的人考慮問題，做事情的出發點是對上級負責，對下級負責，對酒店負責，對顧客負責，並且力求把每件事情做好，一旦出現問題，出現錯誤，尤其是對他人或對酒店造成損害時，心裏有一種負疚感，馬上檢討自己並勇於去面對錯誤、承認錯誤、糾正錯誤，用實際行動來彌補因自己的錯誤造成的一切不良後果。而沒有責任心的人，面對發生的差錯和問題，不去主動找原因，而是找理由、找藉口，根本不考慮給他人所帶來的麻煩、造成的損害和產生的後果。

失敗者經常使用的一句話就是“你聽我說…”“情況是這樣子的…”。他們講的理由基本上都是在重複錯誤的過程，而不是在尋找錯誤產生的真正原因，對糾正錯誤毫無意義。上級只想看到好的結果，哪有時間聽失敗者講理由！

我們說，在一個務實、嚴格、認真的管理環境中，一切藉口都是非常脆弱的，只要較起真來，經過事實的嚴格查證，藉口一擊就破。

既然找藉口阻礙了我們的成功，我們就必須向找藉口的習慣挑戰，破除這種習慣，大家都能把找理由變成找原因，用成功的辦法代替失敗的理由，那就會大不一樣，我們的事情就會做的越來越好。

要改變一種習慣並不是一件容易的事情，最有效的辦法就是努力克服自己找藉口的想法，同時把“成功者能找出100個辦法，失敗者能找出100個理由”這樣的格言牢記在自己的心中，久而久之，找藉口的壞習慣就會退位，總是想辦法的好習慣就會養成了。

　三、成事靠團隊，團隊靠凝聚，凝聚靠關愛

　　在家事事有父母，這是人人都熟悉的一句話。一個人從呱呱落地到長大成人，在家裏總會受到父母的百般呵護，這是一個人的家庭成長過程，因爲有父母的關愛、幫助，什麼事情都有個依靠，不必爲衣食擔憂；因爲有父母這個第一任老師的啓蒙、點化和指教，由無知到慢慢懂事逐漸成熟，不知不覺就長大了。

一個人到了青年時期就要走向社會開始工作，這是社會成長過程的開始，儘管我們一些人有了一定的知識水平，但是到了單位之後還有許多必要的實際本領和技能需要學習，何況一些人獨立生活的能力還不是夠強，這些方面都需要有人給予盡心幫助和扶持。即使一個人達到了一定的能力和水平，在向更高層級發展時，仍離不開上級的幫助和提攜。也就是說，每個人在社會成長過程中都需要有個依靠，這個依靠具體說就是上級領導。許多家長常常會這樣叮囑自己的孩子，到了單位要依靠領導，他們相信：上級的信任、幫助和扶持是一個人在社會上順利成長的必不可少的條件。（所謂的貴人、伯樂便是其意）

爲此，我們提出幾條新的理念準則：在家事事有父母，在店處處靠上級。成事靠團隊，團隊靠凝聚，凝聚靠關愛。

下級需要依靠上級，同時上級也需要依靠下級。一個管理者能力再大也不可能事事親力親爲，要把那麼多的事情做好做成離不開下級的團隊的齊心協力的工作。一個能夠齊心協力的團隊自然是有凝聚力的團隊。這種凝聚力從何而來？毫無疑問，從關愛員工關愛下級而來。凝聚力是管理者情感投資的重要產出，情感投資愈大，凝聚力愈強。平時不對下屬進行感情投資，關鍵時候那個下屬會爲你衝鋒陷陣？

凝聚力效應主要表現在兩個方面：一是形成合力，完成任務，創造顯著業績；二是把員工的心留住，形成一支長期穩定的骨幹力量。

我們有的管理人員不懂得如何凝聚人氣。他們的部門員工流動率相對較高，主要原因既不是待遇問題，也不是酒店管理太嚴的問題，而是上下級能否相互依賴和信任的關係問題。有的管理人員以個人好惡對待自己的下級，順我者昌逆我者亡，看不順眼的就藉口炒下級的魷魚，時間不長下級又炒上級的魷魚。辭職的員工說，他們很少能得到上級的關愛和幫助，沒有溫暖感。也有的管理人員對新來的員工不培訓不教育不關愛，新員工來了以後就直接上崗，自己不聞不問，員工面對新環境無所適從，出了問題上級一點不承擔指導責任，結果新應聘的員工呆不了幾天就辭職而去。

這說明，有些管理人員在他的下級眼裏並不很值得信賴和依靠，下級對他缺乏足夠的信心。

作爲上級，下級的進步有賴與上級的關心、幫助和扶持，上級對下級付出的越多，下級進步越快，你的工作就越有起色。我們要求每個管理人員都要深諳此道，都要學會關愛自己的下級，確實地擔當起幫助、培養下級的責任。作爲下級，要堅決執行上級的工作指令，悉心聽取上級對工作上的批評和指正，把上級當成自己的良師益友，時刻保持和上級一致的工作方向，努力學習、刻苦鑽研各項業務技能，和團隊保持一致的步伐，不拖後腿、不掉隊。（以上皆要先羅列反面的例子）

只有如此，團隊纔有凝聚力，才能實現團隊和個人的雙贏，才能成事。

　四、弘揚正氣，摒棄歪風

世上既然有陰陽、黑白、對錯等等對立之分，說明這個世界本身就是處在一個鬥爭的矛盾之中，同時也說明，正氣和歪風是兩個會同時出現的產物。中醫理論講，在一個人的身體裏面，當邪氣壓過正氣則筋脈瘀堵不暢，人就會生病。在一個組織裏面也是一樣，當歪風壓過正氣，企業就要出問題，就要沒落甚至走向滅亡。反觀歷史，當指鹿爲馬、聽信奸言、宦官當政、垂簾聽政的現象出現時，就意味着敲響了一個朝代滅亡的鐘聲。

我們酒店存在着那些歪風需要摒棄、哪些正氣需要弘揚呢？

（一）虛僞的團結

1、團結是上工序爲下工序着想的問題而不是隻管自己痛快而不顧及他人的作法；

2、團結是相互協作保證工作任務暢通完成的問題而不是互相托詞導致計劃工作延期的作法；

3、團結是相互批評共同提高的問題而不是你好我好大家好都止步不前的作法。

（二）不服從管理

1、宿舍的管理

2、平時工作任務的安排

（三）不明的獎懲

1、該獎的必須要獎，不能讓英雄流汗、留血還流淚，天理不容

2、該罰的必須要罰，不能讓違規者不承擔責任，何以對得起遵規守紀者，天理不容

（四）事事講回報

1、不是不報，而是在你最需要回報的時候給予回報

2、“無心插柳柳成蔭，有心栽花化不開”的道理

（五）傳播、慫恿、唆使不良

1、譴責此類人，你不願意做的事情爲什麼讓他人作（己不欲，勿施人）

2、不能明辨是非者，你要擦亮眼睛

（六）打壓積極先進

1、我們拿錢來買積極先進

2、說是非者必是非人

（七）手足無情

1、冷漠，無助

2、他們不是任勞任怨且毫無怨言

（八）執行力不夠

1、學習部隊的作風

2、永遠記住，服從上級

（九）畏懼歪風者

1、要敢於和歪風者作鬥爭，哪怕粉身碎骨（朱鎔基）

2、要形成一種風氣，歪風如過街老鼠，人人喊打！