【精選】對員工大會發言稿彙編9篇

【精選】對員工大會發言稿彙編9篇

在當下社會，接觸並使用發言稿的人越來越多，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。寫起發言稿來就毫無頭緒？以下是小編爲大家整理的對員工大會發言稿9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

對員工大會發言稿 篇1

尊敬的各位領導，各位同事：

大家上午好!

身爲一名新員工，我非常榮幸能作爲代表發言。感謝各位領導的信任，感謝各位同事的支持!

今天很高興能借這個講臺談談我進公司一個月以來的感受。

也許在新進員工當中，也有同事和我一樣，在春節過後，我們紛紛穿梭於求職的人羣當中，可是我們爲什麼最後相約在聯天，我想這大概就是聯天她的魅力所在吧。

正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業文化與素質的媒體。從曉曼專業的招聘問答和範經理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的個人素質，同時也領略到了聯天企業的文化氛圍。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感受到了領班劉姐的一絲不苟與細緻嚴謹。而在接手辦公室的工作時，非常感謝倪經理和範經理給了我很多幫助與指導，讓我很快融入了工作環境，感受到了集體的溫暖。我也從兩位經理身上學到了認真做事，微笑待人!

很高興在上班的第二天，我參加了每月18號的經理會議。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業的第一個不錯的判斷，那麼在賀總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛上了這裏---聯天。而幾天後賀總親自主持的企業文化培訓，從企業的艱辛創業、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領聯天的未來發展方向，怎樣提升員工素質及競爭力，都無不體現老闆的求賢若渴與良苦用心!讓我在深深感受企業文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。

賀總，聯天賓館的董事長兼總經理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他。可在我眼中，賀總他---爲人隨和、好學善思，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節、追求完美;工作上更是經常通宵達旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的!其實，我們每個人是老闆的員工，同時也是自己的老闆，所以不管我們在哪個崗位，做什麼工作，我們都應該拿出主人翁的精神，在實現自身價值的同時，也爲聯天爲社會創造價值。我相信聯天明天的燦爛也將是我們事業的輝煌!

謝謝大家!

對員工大會發言稿 篇2

尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：

大家下午好！

今天是公曆3月1日，農曆二月初九，農曆新年已經過去了39天，但在這裏，我還是要送上20xx年我最真摯的祝福，祝願大家在20xx年裏工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意！

同時，我很高興能和大家一起在這裏召開我們文章文具公司20xx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因爲有你們，文章纔會更加精彩。

剛纔杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。

在這裏，我也要強調三點：

第一 遵章守紀、 重塑形象

20xx年我們的管理將要上一個新臺階，那麼，首先會完善公司制度，向實現管

理規範化進軍，因爲成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度，隨着公司的不斷髮展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上爲大家帶來幫助。

再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細” ，只要我們這個團隊對工作更加的細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形象，比如現在啓動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領導和工作安排。

第二 齊心協力、精誠團結

截止今天，我們公司現有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們爲一個共同的目標（賺錢），也爲了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什麼困難，及時反映，發生什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因爲，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對於拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

第三 忠於職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都是有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裏？在發生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。

你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼裏，記在心裏的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們的待遇也會跟着提高。

全體員工朋友們，20xx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，爲全面完成20xx年各項目標任務，爲文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥！

謝謝大家！

對員工大會發言稿 篇3

一、彙報上個月的業績情況，各部門業績任務的排名（包括各班次的排名、技師個人業績的排名、續費業績的排名）

二、總結上個月各部門在日常管理中出現的問題：

1、培訓方面：雖然每天在培訓，但培訓完，各部門管理人員監督的力度不到位，導致沒有什麼效果；各部門業務知識不熟練，特別是客房部輸錯單比較嚴重，前廳出錯鞋現象，及結帳速度慢等情況；

2、日常衛生方面：上個月各部門日常衛生打掃不及時，每週一質檢，週四進行復檢，複檢查仍然有多處不合格，導致各部門管理人員在每次複檢時都有罰款；

3、儀容儀表方面：上個月可以說我們在儀容儀表上面下了大力度檢查，整體效果還不錯，但往往會出現，如果管理人員檢查，儀容儀表就做的好，但只要不檢查，員工就會鬆懈；

4、日常管理方面：管理人員的管理力度跟不上，責任心不強，特別是各部門的部長，還有就是缺乏工作激情。

三、下個月的工作方向：

1、業績任務：工作能力的高低最主要的取決於你的業績任務，加強各部門的日常推銷，掌握技巧，靈活推銷；

2、日常管理：管理人員將會繼續加大對各部門日常管理工作的監督和檢查力度；

3、衛生方面：將各部門的衛生責任到人，如果複查不合格，除處罰管理人員外，還將責任到人。

對員工大會發言稿 篇4

各位領導、各位工友：

XX年是個不平凡的一年，這一年我們經歷了全球經濟危機風暴的洗禮，但是我們企業在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝！

XX年已經結束，面臨的XX年又是一個嚴峻的考驗，全球經濟危機將進一步影響我國，而這種影響不是短時光內就能夠消失的。我們企業是一個跟建築業相配套的企業，經濟危機對建築業的影響必定會波及我們企業經濟的發展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業內部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業發展的進度。應對這樣的困難，作爲我們企業的一員，你們該怎樣去做呢？

對企業而言，你們是企業最寶貴的財富；對你們而言，企業就是你們的家。所以，企業跟你們是水跟魚的關係，水裏沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的潛力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業這個大家庭好，我們自我首先要做好每一件事，自我做好了，企業這個大家庭纔會好。

我們出來做工目的就是爲了增加一些收入來彌補家庭的開支，那我們的收入來自哪裏？是怎樣產生的，你們有想過嗎？

企業經濟效益的產生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團體的努力。只有我們努力去做了，企業纔有效益，企業纔有潛力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說質量是企業的生命，那麼質量和產量就是你們工資及其他待遇的保障。

我經常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業給你們增加工資，但是我不明白你們是否有想過，企業要發展就務必要積累資金，而企業所需的發展資金就來自產品利潤，利潤是靠我們大家一齊去創造的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，爲了企業和自我的利益一心的去工作，我們的企業就能長足發展。我們的企業發展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。如果每個人都有自私的想法，我們的企業就永遠發展不了，我們的工資待遇就永遠提高不了，我們的後勤保障就永遠無法實施。

XX年，我們公司就涌現了許多爲了工作而無私奉獻的幹部。如我們生產部部長葉健偉、車間主任王長林、設計科的黃山鬆、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學習的好榜樣。爲了生產，他們日以繼夜、不知疲勞的工作。一年來，不知他們加了多少個夜班！我只明白他們經常加班，但是他們從來不提工資待遇的問題。如果全廠工友都跟他們一樣，以廠爲家，我們就不要再去擔心企業發展的問題了。

除了他們無私奉獻外，還有值得我們學習的可愛的職工，他們一樣默默的爲公司忘我工作。例如，機械組的楊啓勇、鋸牀的馬中金、模具組的苟東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意爲公司無私奉獻的工友，我們的公司才能夠穩步的發展。

還有以技術好和速度快出名的磨牀師傅孔劉濤，更是我們學習的好榜樣。

當然，上方我提到的僅僅是表現突出的一部分領導和工友，還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發現的工友，這天我就不一一例舉了。我相信有了他們作爲我們企業的榜樣，我們的企業就能更快更好的發展。

各位工友，XX年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產方面的、銷售方面的和財務方面我們都要一步一個腳印的去做好。

企業是公司的，但是也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一齊去努力，一齊去奮鬥，我們纔有燦爛的明天。

對員工大會發言稿 篇5

尊敬的各位董事、嘉賓、親愛的兄弟姐妹們：

大家好！

在這個春光明媚、充滿期望和夢想的日子裏，我們以滿懷激動和喜悅的情緒迎來了匯金池酒店20xx年度首屆員工大會的好日子，這標誌着我們酒店即將步入一個全新的管理起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。回首匯金池籌備階段，雖然經歷過波折，但在酒店董事及兄弟姐妹們的配合與努力下，全體同仁上下一心、團結一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。在此，謹代表董事會及我個人向戰鬥在一線的兄弟姐妹們表示衷心地感謝！在今後做好日常工作的基礎上，我們將一如既往地地不斷鑽研服務技能，努力提高業務管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務真，全方位提升對客服務質量。

1、嚴抓服務技能，樹立核心競爭力

目前本地區市場混沌低迷沒有行業標杆的格局，作爲市場挑戰者的我們唯有在服務技能創新，並逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、並逐漸搶佔市場份額。今後，我們將嚴抓技師手法及服務技能，並樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我爲賓客帶給的優質服務就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度持續一致，保證各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構成獨有的市場核心競爭力。

2、廣州新珠江國際公寓規範服務用語，提高對客服務的專業性

針對各崗位服務用語存在不規範、不統一的現象，部門將蒐集各崗位專業服務用語進行留精去粗、統一規範，作爲我們對客交流的語言指南，同時也作爲我們培訓的教材。相信規範服務用語執行以後，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。

3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務質量

由於時光緊任務重及員工自身素質和綜合潛力不盡相同，或者從未做過酒店行業，理解潛力和操作潛力不一而足，給管理帶來必須的難度。爲此，酒店已經詳細制定了結合本酒店地區市場客人需求的員工培訓計劃和培訓資料，將由我本人負責培訓、監督，並且對每一次的培訓資料進行專項考覈使培訓工作得到深層鞏固。今後，酒店每週召開一次管理例會、每月召開一次月度總結例會使服務和管理上存在的問題得到良好的剖析並一一得到解決。

4、建立與健全酒店各項規章制度

規章制度是加強酒店管理的重要保證。今後將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”爲主要資料的獎罰激勵管理機制。對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循，有規可依。

5、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。

提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個酒店生存和發展的基本前提。根據不一樣季節制定營銷計劃，注意穩定老客戶，發展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網絡以及相應的營銷獎勵機制，以最大限度地調動每一個人的工作用心性。

6、明確績效目標，全員努力。

送大家兩句話：“謀事在人，成事在天”也許此話給大家的感覺這還不是把期望寄託於天嗎，是不可預知的因素很不靠譜。那麼下句話送給大家也許大家就會明白。“努力不必須成功，但不努力必須不成功”。我們參考結合科學的數據制定科學的績效目標，傳達給一線員工，希大家瞭然於心，時刻謹記效益第一，我們要時刻爲企業創效增值，只有這樣才能合作雙贏。

未來新的歲月帶來新的期望，新的歲月帶來新的夢想！在今後酒店平凡的日子裏，我們將用創造性的工作把期望變成現實；把夢想掌握在自我的手中。我期望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條匯金池酒店自我的路。從酒店整體發展戰略入手，明確經營目標，找準市場定位，走一條以市場爲導向，以經營標準爲目標，以匯金池酒店自身特色爲資料的道路。

對員工大會發言稿 篇6

各位同事：

大家好!

我很榮幸，能成爲我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我爲了理解一項挑戰而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經過這段時光的工作，大家也就應明白，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸帶領了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我祕訣是什麼，我想，除去團隊因素與運氣外，或許就應是——我每一天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧爲盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態度，決定做事的成敗。

我有一個堅定的信念與目標，我，必須竭盡全力帶領我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利!把我們酒店做成爲桂北商業城區酒店管理的一張名片，讓我們酒店成爲桂北酒店行業的黃埔軍校，我們每一位員工以後會因爲在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認爲我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業正如古時候的戰國時期，混戰一片，有競爭，但是毫無規矩而言，這天爲了搶生意，能夠把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅遊旺季，原本100多的房間，能夠賣到三四百，這個是什麼概念，就一個字——亂。所以，在此，我能夠很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標必須會實現，而且不會太遙遠。

我們做酒店管理的，從來不拿硬件作爲優勢與同行做比較，爲什麼呢?因爲硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優勢是暫時的，因爲中國的`有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優勢，管理與服務，因爲這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。

我們此刻有很多優勢，

1、首先，我認爲，我們的員工超過80%是用心向上的，是願意看到酒店興旺的，經常有員工對我說，工作累點，苦點也願意，就怕沒有事情做。這一點很好，說明我們有強大的羣衆基礎。

2、我們以後會引進香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點就是強調成本控制，強調管理，強調服務，強調平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不一樣，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業經歷一向印證着一個真理——付出總有回報，工作認真了，結果肯定不一樣。(提高員工用心性)

3、我們強調平等，也強調服從，只有好的執行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點軍校，是全世界爲之欽佩的軍事學校，學校有一條軍規——絕對的服從，就是這條規定，鑄就了，這所學校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自我的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，後上訴即是這個道理。(服從)活下來，不是說一句口號或者一個願望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節約費用、把酒店當成自我的家，時時刻刻爲酒店着想。其它酒店已經開始裁員了，我們時至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，並不是我們沒有想到這一點，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到以前爲酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中取得優勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什麼是能源成本，就是水、電、氣，我們每個月需要繳納鉅額的費用，我們務必從個人做起，從小事做起，我寧願把節約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個菜，工資多加一點，也不願把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因爲這些公司都太有錢了

。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。(把酒店當成自我的家)我記得以前在廣東那邊做總經理的時候，和很多員工有過愉快的交流，他們以前問過我，怎樣才能升職加薪，得到領導的賞識?

我告訴他們，其實我的祕訣很簡單，就是一向持續一個熱情用心的態度!無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自我的事業來做。堅持這種態度，自然而然你就會成功。沒有一個老闆不喜歡對事業百分百投入的下屬，成爲金子，在哪都會發光。(工作要有激情)

我們清楚的明白，目前酒店面臨着殘酷的市場壓力，我們要在同行業中生存下來，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創新中求發展，從市場上找突破口，

應對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛鍊”，“把困難留給自我，把簡單留給別人”。酒店工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力構成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境裏，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利慾薰心。

同事之間需要良好的關係，更需要認識到我們的關係來自於工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。(處理好同事間的關係)

以前我的老師告訴我：“如果一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，爲什麼呢?因爲你不說，他根本不明白自我不好。”所以，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自我。(上下級間的關係)

我相信我們任何一個有職業道德的人對工作過的地方都是隻有期望看見那裏興旺，不會願意看見那裏變差的，目前的事實是我們的經營的確不好。市場經濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業賣的產品只有一個：服務。服務好了，就產生賣方強勢，服務不好，就變成賣方疲軟。什麼叫賣方強勢?就是你不打電話，人家自我也會打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什麼叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。(酒店的服務)

大家每一天如果只想到酒店發給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多麼可怕的事，無論是於公還是於私。我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉中不可缺少的一個人。“崗位不分高低貴賤。”反過來看，我們更要珍惜自我的工作，我們能在這個崗位工作，就意味着其他人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要明白：“不要當你失去的時候才明白就應珍惜。”(待遇與心態)

你好好想想，在每一天的工作中，自我是不是在適合的時光(即八小時工作時光)、出此刻適合的地方(即工作崗位/工作範圍)、做了適合的事情(即此刻做的是不是自我就應做的?/崗位職責)。如果是，那麼你的工作已經基本合格了。還有，我們每一天來上班，有沒有一點職責心?沒有，那我們這一天就是濫竽充數!

?有沒有一點工作激情和熱情?沒有，那我們這一天就是行屍走肉。?如果你每一天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩遊戲、看電影、偷懶，那你活在那裏還有什麼好處?浪費自我的人生不要緊，浪費了酒店發給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在那裏工作，這個事情會影響到其他人上班的質量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有職責心、上進心。

沒有了上進心，還能有什麼發展?只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。

我始終認爲：“上崗就是上戰場，上戰場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業人員滿意。”做到這一點，要靠我們在座的每一位。“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業的興衰榮辱關係到我們每一個人“一羣羊走向哪裏，領頭的羊最重要。”期望我們各部門負責人，以身作則，用心配合，帶領自我的部門爲酒店的興旺承擔起應盡的職責和義務。

我們要把被動工作變成主動工作，把每一天等着按時下班，變成我主動加班五分鐘，再爲酒店做點事。

“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光，沒有持之以恆的奮鬥精神，沒有“始終不變、以客爲尊”的服務信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。

加油同事們，夥伴們!我們一齊努力，多謝!

對員工大會發言稿 篇7

尊敬的企業領導、同事們：

大家新年好！

我叫，97年來企業，在福建本部從事業務工作。推選我作爲業務標兵代表來發言，我覺得很慚愧，因爲我只是做了我該做的事情，我更願意自我作爲一名老員工站在那裏發言。

衆人拾柴火焰高，一個籬笆三個幫。一個業務項目的獲得，不全是業務人員的功勞，因爲它離不開企業這個平臺、需要衆多同事們的幫忙和支持，前期有技術支持、投標時有標書製作，簽約時有商務談判，執行時有項目開發和實施，驗收後有運維服務，還有全過程的行政後勤保障。一個人的力量是有限，一個團隊的力量纔是無窮的。一份及時足額的投標保證金的辦理、一份AAA信用等級證明的開具，客戶來訪相遇時的側身禮讓、入座後茶水的及時奉上等等，這些看似簡單的細節其實也關係着我們業務的成敗。

在此，真誠地感謝所有幫忙、支持、信任和包容我的同事們，作爲榕基大家庭的一員我深感幸運和驕傲，因爲有了你們，我才能站在那裏發言。20xx年我將繼續努力，進一步地提高自已各方面的潛力，與大家團結協作，與企業共同成長。

對員工大會發言稿 篇8

各位董事、各位員工、同志們：

大家好！

瑞雪消融，春風送暖，ktv員工大會發言稿。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位**人的臉上都洋溢着喜慶的笑容。今天南京**建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裏隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來爲公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區**有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京**有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給**人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的**人，一定要團結起來，爲開創**輝煌的未來而竭心盡力！對於公司未來的發展，我相信我們每一位**人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位**人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

　　一、轉變工程項目的經營和管理方式。

對於利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用於對內部分公司、項目部的管理。對於利潤孝工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用於對分進，以勇於創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，爲實現我們**人共同的美好的願望而努力奮鬥;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，着眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創**輝煌的未來！最後我在這裏祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂，發言稿《ktv員工大會發言稿》。也祝福我們**的事業蒸蒸日上。各位董事、各位員工、同志們：

大家好！

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢着喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裏隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來爲公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，爲開創HY輝煌的未來而竭心盡力！對於公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

　　一、轉變工程項目的經營和治理方式。

對於利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用於對內部分公司、項目部的治理。對於利潤孝工程體量 小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用於對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。

集團公司下轄九個分公司，爲了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考覈與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考覈，對項目部項目經理爲代表的班子進行責任目標的考覈。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作爲重點，上繳的利潤作爲依託，其他目標保證措施作爲依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

（1）、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作爲重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流於形式。

對員工大會發言稿 篇9

各位員工:

大家下午好：

這天站在那裏，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒有你們，就沒有這天的環亞。隨着11年的過去，20xx猴年的到來，新的一年開始了!我們要對過去有個總結，對未來有所展望!今年的目標十分明確，在海棉，複合，納米銀抗菌，高周波四個事業部的共同努力下，讓公司的銷售業績上到一個嶄新的臺階。

環亞在管理層的帶領下，在衆多員工的努力下，歷經市場的考驗，有了這天的規模，打造了環亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽度和廣大客戶的認可!更讓我們成爲行業的龍頭企業。這一切都離不開大家的支持。我謹代表公司向大家說聲多謝!然而，應對成績我們不能驕傲!我們要反思，要苛求自我的技術，素質和服務意識。董事長把公司讓我來負責管理，在這樣一個很好的平臺，如果我沒有讓公司再上一個臺階，再持續發展下去，那我對不起董事長，對不起跟着我這麼多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟着拼，不拼我可在後面拿棍子盯着看。同時，在那裏我要做自我檢討。過去因爲很多原因。我們在員工大會和管理層這一塊一向做得不夠。所以從這天開始，我們會舉行一個月一次的員工總結大會和一個週一次管理層會議。讓我們的每一個計劃和制度都能夠完整的實行下去。期望大家監督我。我將同各位一道努力，將環亞發揚光大。07年進入公司負責生產管理，嘗試着進行很多改革，因

爲我們是行業的龍頭，沒有借鑑的地方，只能靠自我摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當然，我也明白之前有很多的員工都說我，說我們環亞做事只做一半，我們的制度永遠都執行不下去等等之類的。但是，這天我要告訴各位的是：“此刻工廠的改革——是勢在必行!跟着環亞的，跟着我，接下來機會有的是。只要你是人才，我就給你們機會。

從09年以來，公司每年銷售額一向都有突破億元大關，但是我們此刻一向在這個坎上方徘徊不前。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破此刻的瓶頸，接下來我們就是大步發展。公司將給有潛力的員工更多發展的機會!”

你們可曾明白：“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會，所以我們全體員工要明白大環境的嚴峻性。只有公司發展了，我們纔能有更好的薪資待遇，自我獲得更高的發展空間!因此，我們要擰成一條繩，共同把環亞推向一個新的高度。”在那裏的各位很多都是在廠裏面做了很多年的，我明白大家都做得很好，但不排除有些人是在環亞混日子的。對於這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那麼你們趕早自我回去。地球缺少誰都照樣會轉”。總之，我期望所有的環亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在簡單愉快的氛圍之下，開始新的征程。

今年一開工，我在老闆面前立下軍令狀，今年的銷售額突破1。5億。要完成這個任務，不單是銷售部的事，也不是生產部的事。而是需要我們環亞所有的人一齊努力。4月19晉江的鞋博會我們第一次去參展，到時我們將迎來更多的訂單和更多的市場。鞋博會之後，會有很多客戶會來我們的工廠參觀。但是，各位看看，以我們此刻這樣的環境，拿什麼給人家參觀。所以，要發展——就務必改革。

改革我們將從以下幾方面開始：

工廠的環境，此刻我們離5S還有一段距離，可能很多人不懂什麼叫5s(整理，整頓，清掃，清潔，素養)。那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們能夠完全到達5s的要求爲止。大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環境衛生。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎樣就我們車間弄。”那我告訴大家，我們每個車間都是一樣的，每個人也都是一樣的，這天開始，環亞沒有列外，沒有特殊，更不會像你們所擔憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環境弄不好是因爲大家的素質問題，我不太同意這樣的看法。那麼，接下來你們就證明給我看：你們的素質沒問題!“

一、生產這一塊，最近公司是淡季，可能很多時候事都比較少，因此，我們更要利用這段時光把我們的衛生環境和素質提上去。不然，過一段時光我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會出現之前的現象。

二、產品品質這一塊，儘管此刻比較閒。但品質卻不能輕視，否則我們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成爲泡影，達不到銷售目標老闆打我的板子，那我就只好打你們的板子了。

三、安全這一塊，我們做的是海綿，布料。這些都是易燃物，隨便一點貨源，都會給我們帶來災難。造成無比巨大的損失。所以，大家在這一塊必須要遵守規定，不要再車間裏面吸菸和玩火。同時像複合車間的機臺，下班之後車間主任務必監督安保人員關掉機臺，還有下班時平切地軌機臺上的粉塵要定時清理，否則一不留意將會引來大患。至於滅火器這一塊，公司接下來做衛生整頓的時候將會放在指定區域，指定地點，舊的或者不能用的我們將更換。

四、近期，公司電教室已經組建完成。接下來我們將定期的給大家做培訓。使我們自身的素養得到提升。公司將會給大家免費帶給更多的提升自我潛力和學習的機會。

五、以後我們在實行的同時，會有相關的制度出臺，更不會再出現特列，期望大家能夠相互配合。讓我們能夠更快的實現我們的目標。這段時光，我看到了又有很多新員工加入到環亞大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來新的期望。我衷心的期望發揮你們的聰明才智，讓環亞的事業邁向更高的臺階!期望老員工發揮模範作用!隨着新一年的到來，我們必須會努力的完成任務。藉此機會，我們要做好公司的人員優化配置。員工隊伍的素質不斷提升，團隊的優化組合，管理人員的精誠合作，一專多能德才兼備。這樣我們環亞的明天才能走的更快、更穩、更遠!

最後，在以後的工作中，讓我看到你們每一天一點一點的進步，環亞也在進步。只要我們上下一心，何愁沒發展，何愁不加工資，又何愁企業不發展。平臺就在那裏，機會就在眼前。20xx年我們任重而道遠，還有許多工作等待我們去完成，還有許多高度等待我們去突破。讓我和大家一齊努力吧!

我的話說完了，多謝!