企業史讀後感

讀完一本書以後，想必你有不少可以分享的東西，何不寫一篇讀後感記錄下呢？可是讀後感怎麼寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的企業史讀後感，希望對大家有所幫助。

企業史讀後感1

馬雲彷彿已經成爲了現在這個時代的代表，常常在一些電視節目上聽到他或風趣或睿智或哲理的演講，愈發對這樣一個傳奇人物充滿興趣。懷着這樣一種心情，讀了《阿里巴巴的企業文化》，感慨萬千。

沒有人能隨隨便便成功：

阿里巴巴旗下的淘寶平臺被英國《經濟學人》雜誌稱爲世界上最偉大的集市，正在改變着億萬家庭的需求，這樣的奇蹟只能在這個時代，也只能在馬雲的身上。馬雲的成功在於他始終如一的堅持，迎難而上的決心，順應時代的智慧，博採衆長的胸襟，清醒冷靜的頭腦，這些品質說出來容易，但任何一點都是難能可貴，何況集於他一身。

我們總是羨慕他人的成功，卻不知道在這背後別人付出的巨大的努力和艱辛。在這本書中，我看到阿里巴巴在很多關鍵的時候，馬雲都作出了正確的選擇，可見作爲一個掌舵人，方向是至關重要的。

馬雲就像一塊巨大的磁石，他說：“天下沒有人能挖走我的團隊”，如此的自信自負，就像一位俠士在笑傲江湖，無怪乎，他能在這個瞬息萬變的時代卻獨領風騷。馬雲身上有太多值得學習和尊敬的地方，我要在仰望中不斷靠近。

企業文化就是不竭的動力：

人說，創新是一個企業的靈魂，也有人說文化纔是企業的靈魂。企業的發展不是單方面的，一定具備了很多的因素，一定有很多的優勢。在我看來，文化是核心是根本是發展的不竭動力。

阿里巴巴從最開始的十八羅漢，發展到今天的數萬人。最開始每月僅僅只有500元的薪水卻能讓團隊不散，這就是企業文化的吸引。在書中我看到很多細節讓我動容，大家拿下了很艱難的一單，男同志們在辦公室裏興奮得裸跑；對生活失去信心的人到了阿里巴巴卻能脫胎換骨；無論多麼艱難也少有人提出跳槽。這樣優秀的企業文化在無形中團結了每一個人，也提升了每一個人。這種文化比任何真金白銀都直抵人心，置身於這樣的工作氛圍中一定是酣暢淋漓的。

永遠都不要放棄自己的`夢想：

我們總是很輕易的有了自己的夢想，卻又很輕易的放棄。在書中，看到馬雲的一句話：除了我們的夢想這外，唯一不變的是變化。夢想是用來堅持的，堅持後才能實現。

“我們今天面對將來的信心是來自於我們前5年的殘酷經驗，我們堅信明天更加殘酷。”想到自己的夢想，總有無限激情，卻又時時惴惴不安。對未來的無可預知性，和麪臨的種種困境，會讓我時有喘不過氣來的感覺。

現在，合上這本書，我默默的對自己說：不要怕，別慌張，生命很長，夢想很近。希望若干年後的今天，我能回過頭來對每一天都不曾放棄的自己微笑示意：還好，你一直在堅持。

我相信，這個時代有奇蹟但不會只靠運氣，有成功但不能只走捷徑。所以，向前走吧，你永遠有一個最堅定的自己！

作者：趙景利

企業史讀後感2

夏日炎炎，很容易讓人產生煩躁的心理，進而導致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華爲企業文化》這本書。在細細閱讀該書後，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。這本書以華爲公司爲例，從領導層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司裏每個層面的員工，爲提高工作效率所應該考慮的、準備的以及警惕的事情。對於剛入職到造價部的我來說，給了我很大的提示和幫助。

首先，我們要謹慎制定計劃。在公司裏，我們不僅僅是作爲一個員工爲公司盡心盡力的工作，更重要的是作爲一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，更有效率的去完成領導者佈置下來的任務。作爲新入職的員工，我們千萬不能遇到任務就先幹起來再說，而是要在接到任務後細細思考，以高效率完成工作爲基礎好好地計劃下一步應該做什麼。做任何事都不能太匆忙，沒有計劃就沒有一個好的結果。對於任何事情，必須有一個詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會大幅度提高工作效率。

其次，我們要合理規劃時間。時間是現代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財富。在日常工作中，很多人總是抱怨時間不夠，然而這些時間都是由於不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位於第一位的就是“被打擾”。所以，在工作中，我們儘量不要事事都去打擾別人，給別人創造一個高效率的時間段；同時，我們也要有自己的時間規劃，構建自己的`“時間塊”，化零散爲整體，設計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務。並且在日常生活中，我們也要合理安排時間，爲高效率地工作做好準備。

第三，充分運用80/20法則。利用20%的時間去完成工作中佔有80%的無關緊要的事情，利用80%的時間去完成工作中佔有20%的至關重要的事情，形成一個屬於自己的並且適用於自己的工作韻律。

第四，學會傾聽，及時彙報；抓住關鍵，常作筆記；強化溝通，無縫對接；合理協調，資源共享。

最後，我們要熟練運用方法。正如日本軟銀集團董事長孫正義所說，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。工作沒方法，便沒有執行力。所以，在工作中我們必須熟練運用各種方法去解決各種困難問題。第一，要把握眼前，放遠未來。先用心做好力所能及的“小事”，積累經驗後再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二，專心只做一件事。工作任務是永遠做不完的，那麼我們在工作中，必須選取最重要且最緊急的任務爲最終目標，一心一意朝着這個最終目標努力，心無旁騖，絕不好高騖遠。

企業史讀後感3

近日，我認真學習了省分行下發的《企業文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對於其中企業價值觀中提到的“爲客戶創造價值、爲員工創造價值、爲股東創造價值、爲社會創造價值”，我感受頗深。

爲員工創造價值，就是要爲員工的發展創造條件，爲員工的生活提供保障，使企業成爲員工的依託，使建行成爲員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂工作的不竭動力;更是員工提高執行力的根本原因。

執行力決定着一個企業的核心競爭力。商業界有這樣一種觀點：“決定企業發展的有三種力量，商業模式佔百分之二十，市場機遇佔百分之三十，執行力佔百分之五十。”執行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在覈心競爭力中佔據着“核心”地位。

對於商業銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現出差異的在於執行力的發揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以說，商業銀行核心競爭力的內涵在於執行力。提高執行力是企業文化建設的重要內容，是爲員工創造價值的目的之一。

通過員工價值創造體系，體現以人爲本的`思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本着“我是建行的一員，建行發展需要我們共同努力”

的心態積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地爲客戶創造價值，爲股東創造價值，爲社會創造價值，實現建行價值體系的良性循環發展，最終實現建行整體又好有快地發展。

將企業文化轉化爲深層次核心競爭力先進的企業文化成就了優秀企業的“神話”。每一個成功企業的背後必有其引人入勝的企業文化。企業文化在20世紀80年代由幕後走上了前臺，成爲全球企業家關注的話題。

有了奮鬥目標，我們必將揹負起自己的使命，去創造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、爲股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。

如何讓客戶滿意？——就是要爲客戶提供推陳出新的金融產品，抱以誠懇的服務態度，運用嫺熟的服務技能，推出靈活的服務方式和先進的服務手段，提供最爲優質、最有特色的金融服務;如何爲股東增值？

如何使員工快樂？

如何盡社會責任？

我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恆，堅持不懈地去實踐、去奮鬥，建設國際一流商業銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆！