《共好》讀後感

當看完一本著作後，相信大家都有很多值得分享的東西，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編整理的《共好》讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

華頓二號工廠之所以能夠起死回生，最重要的是管理者佩吉有效的貫徹和實施了“共好”祕訣。所謂“共好”，就是印第安人的一種生活理念，包括“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的禮物”。這個故事給我們很多啓發，尤其對於管理者，更需要思？家幌攏如何把共好方式運用到日常管理中來，讓團隊更出色？

松鼠之所以堅持不懈的工作，是因爲它們理解自己工作的重要性和工作的價值——它們知道不勞動冬天就無法生存，它們知道世界有了自己，會更加美麗。因此，我們可以將松鼠的精神運用於工作中：管理者需要運用到“松鼠的精神”，讓成員看到自己的工作能帶來益處和價值，而不是看到自己的工作多麼乏味和沒有意義；當給團隊成員佈置任務時，要告訴員工這樣做的目的和意義，讓他們能夠體會到努力後成功的喜悅，讓他們真正體會到自己的'價值；另外，當我們定義年度目標或部門願景時，須要大傾聽大家的心聲，共同定義目標，讓大家形成統一的價值觀，這樣大家做工作才更有動力和自信。

“海狸的方式”，也是管理者應該有效運用的，領導者應該讓每一位成員知道掌控達成目標的過程。在向目標前進的過程中彼此尊重彼此友愛，讓每一位成員發揮自己的能力完成工作，最後共同完成集體的任務。在成員完成任務的過程中，領導人需要多觀察，積極的指導，幫助員工成長。作爲管理者，我們需要有效的運用OR，輔導和提升員工的能力，積極大膽的授權，充分的發揮員工的能動性。“大雁的禮物”，讓我們看到，作爲一個團隊需要有清晰的目標，有良好的團隊規則和團隊氛圍，在實現目標的過程中，大家彼此鼓勵共同進步。工作中，我們都要正確地去鼓勵喝彩別人，因爲肯定，能激發員工更加熱情更加主動的完成任務。作爲管理者，更應如此，在平時工作過程中，也要關心成員，讚美成員，並且要擦亮眼睛，讚美那些值得讚美的人，事，讚美或賞識的過程中，需要有內容和事實，儘量避免職責和埋怨。

“共好”不是一個人就能完成的，需要團隊的合作才能真正的體現出“共好”。而團隊中必不可少的就是管理者，如何讓團隊更好，管理者至關重要，讓我們嘗試着用“共好”的方式提高團隊的績效，讓我們團隊更出色，實現真正“共好”吧！