什麼叫執行力讀後感

什麼叫執行力讀後感

當閱讀了一本名著後，一定對生活有了新的感悟和看法吧，需要回過頭來寫一寫讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編精心整理的什麼叫執行力讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

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看完這篇文章給我觸動最深的就是那句“我保證完成任務”。這句話不是爲了討好領導的敷衍，而是對領導的一種承諾，就是這一句承諾，就是這個關係到一個軍人的榮譽和性命的承諾。才成就了他後來的成功。

什麼叫執行力？現在說到執行力可能很多人第一反應的是軍人，因爲在人們的心中執行力好像只和軍人有關係，這個出發點大家就錯了，現在執行力早已經不是軍人的專屬，而是每一個人都必須去做的。做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即爲：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。“執行力”的定義非常簡練：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。

故事中，如果是我們遇到這麼多可以找“藉口”的事情。我們還會繼續堅守我們的承諾嗎？繼續無條件的去完成這個承諾？我想很多人的答案是否定的，至少如果是我的話，我的答案一定是否定的。

首先自我反省一下，我個人雖然能按質、按量、按時的完成領導分配給我的任務，但是在意識上我還是有一定問題的，因爲很多時候我在完成任務的路上面對一些事情，我心理還是有想法的，比如，這件事不需要這樣？這件事根本沒有必要這麼做等。所有我還不是一個有執行力的好員工，真正有執行力的好員工我決定不只是按質、按量、按時的完成工作，還有一點是以什麼樣的心態去完成工作，記得在剛剛進公司的第一天，在人事經理跟我談話的過程中，她說到，咱們公司的總經理是軍人出身，在咱們公司是軍人的管理方式，當領導給你分配任務的時候，你只能去完成沒有任何藉口可以找。當時我還不瞭解，看完這篇文章我明白了，那就是執行力。一個企業的興亡是企業執行力決定的，而一個企業的執行力是我們員工的執行力決定的，所以爲了我們自己、爲了我們的家—泰通，提高我們自己的執行力，讓我們和泰通的明天更好。

在故事中，還有一個細節，就是當他發現門被鎖了之後，他可以選擇破櫥窗玻璃然後輕鬆拿到裏面的花瓶，雖然故事中說櫥窗的旁邊有一個全部武裝的警察，就算沒有話，我相信他也不會那麼做的，另外一點，花瓶店的經理只會接他兩次電話，而第二次他就用自己的方式打動了那個店長，所以執行力並不是蠻幹，也是需要技巧的，故事的最後，當他拿到花瓶的時候，經理的火車已經出發了，他選擇了用直升機快速到下一站，然後把花瓶交給經理，我看到這的時候，我第一反應是一個花瓶，至於嗎？一個花瓶最後竟然動用了直升機，但是回過來想想，這也是應該的，因爲承諾和執行力對於他來說太重要，還有領導安排給你的事情，不是你以爲不重要就不重要了，可能你覺得無所謂的事情，對於領導來說是很重要的，所有雖然是用直升機送了一個花瓶也不爲過。

執行力，是一種承諾，更是一種態度。企業需要有執行力的員工，讓我們一起培養自己的執行力，共同創造泰通輝煌的明天。

什麼叫執行力讀後感2

執行力是什麼？所謂執行力――把目標轉化爲結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。隨着企業不斷的發展，企業對執行力重視越來越高。

這次讀到公司羣內分享關於《執行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執行力有了些細緻上的認識。故事大體是一位退伍軍人因爲戰爭的原因身體有些傷殘，也正是因爲這個原因讓他在退伍後找工作遇到了很多的麻煩，但是他並沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，並做的很出色不僅挽回了公司在那裏的形象，捋順了客戶的關係，並且清欠了幾乎所有的欠款。公司爲日後的發展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，藉此希望能找到對公司日後發展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這羣候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務。

通過這篇文章結合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之後發現在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數人所採集的方法推脫和逃避並沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的餘地和迴旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準確，所以才導致某件事情未完成，並非是尋找解決問題的方案，進而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。

其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最後還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶並完成任務，可這已經背離了公司的道德標準，所以沒被錄用。其實完成任務選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結果纔是大家真正需要的，至於那些使用捷徑或是偏激手段完成的結果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經形成的結果。而方法永遠會比問題多。

最後，團隊合作必不可少，如今的社會已經過了單打獨鬥就能辦成事的時代了，當下是團隊合作的時代，只有在同一個目標下一個團隊所有人員互相協作全力以赴完成目標，大家要有用於甘做共生英雄的覺悟。

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何謂執行力？通過學習我覺得：執行力就是保質保量、不找藉口、不折不扣地完成工作任務的能力。

前不久單位組織全體員工學習《什麼叫執行力》一文，通過學習結合自己的工作，談談我在“執行力”方面的幾點感悟。

一、執行力就是選擇以“追求卓越”的態度對待工作

美國著名哲學家羅曼．皮爾指出“態度決定一切”——態度決定習慣、習慣決定行爲、行爲決定績效，績效決定前景。《什麼叫執行力》這是一篇有着典型美國色彩的文章，它描述了一名美國退伍軍人從求職遇挫，到成爲公司遠東地區總裁的故事。故事的關鍵就是這名退伍軍人對待工作任務“沒有任何藉口”想盡辦法去完成任務，而不是去尋找藉口。體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。正是這種完美的敬業精神，忠於責任、行動果決、全力以赴的做事態度，讓這名退伍軍人最終成爲了遠東地區執行總裁。

世上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度,無論我們從事的工作多麼瑣碎，都不要輕視它，而應該以“努力超越、追求卓越”的態度對待平凡的工作。在儲備庫上班，每天重複做着糧油保管工作，這看似沒有科技含量的工作只要我們以積極主動、善始善終的態度對待，我們就能超出別人的預料，把潛能變成顯能，實現卓越的工作績效，執行力也隨之提升。

以“追求卓越”的態度對待工作之所以能提升執行力，原因還在於這種態度是責任心的體現。當一個人有了責任感，他就有了激情、有了忠誠，有了奉獻，一個企業的發展就有了保障，有責任感的人敢於擔當，不會爲自己完不成任務尋找任何藉口。

二、執行力離不開有效溝通

退伍軍人在老闆給他提供錯誤的信息後，他努力尋找擺放老闆講述的花瓶，終於找到後又發現花店關門，他撥通了賣家老闆的電話，一次電話不行二次，並且在電話中誠懇的和賣家老闆溝通，告訴賣家老闆他一定要完成老闆交給自己的任務，什麼事也阻止不了，並告訴他自己的軍人經歷，最終老闆受到感動，願意派遣人員開門將花瓶賣給他。所以如果每個人都是一個點，溝通則把孤立的點聯成一個網絡，溝通越有效，網絡越堅強，效率也越高。只要對工作有利，就得勇敢闡述自己的見解，不能畏首畏尾，另一方面，要善於溝通，把握好溝通的語言技巧和說話的時機、場合。

三、執行力需要樹立起員工強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態

作爲儲備庫一員我們需要把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要

求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責。決不消極應付、敷衍搪塞、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣，保管好兩級儲備糧油，確保儲備糧油完好率100%，每年向儲備庫領導交上一份滿意的答卷。

通過這次學習，讓我深受體會，知道了工作爲什麼？爲什麼工作？做好工作應該怎樣？在以後的工作和學習中我相信我會帶着這份“執行”，摒棄惰性，培養自己的自覺習慣，對領導安排的工作不折不扣、保質保量、保證完成任務，踏實履行自己糧油保管工作職責，從大局出發，做到以單位爲家，爲圓滿完成單位年終目標貢獻自己綿薄之力。

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不找藉口找方法體現的是“什麼叫執行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啓發，受益頗豐寫下了這篇執行力的讀後感。執行就是有結果的行動。而結果=沒有藉口+自我責任。作爲一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務”應付他的應聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，並“保證完成任務”。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、不全甚至故意刁難（考驗）的任務時，他沒有找任何藉口，時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。

結合到我們學習科研來說，再偉大的課題與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。學習和科研一切的成效靠執行來支撐，所以要提

高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變爲自動自發自覺的行動。下面，結合自身我淺談一點個人的認識。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離。縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力，我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我常常在心血來潮時就給自己制定了一份學習目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往執行力隨着時間的推移和進展難度的增大，自己就會慢慢放鬆、甚至慢慢放棄。原因出自哪裏？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有持續有效的行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學了執行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

二、摒棄惰性，培養自己的自覺習慣。理念變天地變，理念不變原地轉。觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在學習中常有的狀況就是：面對某項任務，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜學習和課題中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然後再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養護成拖拉辦事的風格，找到了偷懶的理由，那麼習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。

三不找藉口找方法。堅強的人因爲不找藉口而堅強，懦弱的人因爲找到了藉口而懦弱。在我剛參加課題的時候，我因爲沒有經驗，缺乏相關專業知識，可以進展緩慢，受到了老師善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是沒有經驗啊，誰不都是從錯到對，從沒有經驗到有經驗，現在想想，我就是因爲給自己找到了藉口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋經驗。不找藉口找方法強調的是想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業，責任，忠誠和服從。所以我們應學習美國西點軍校22條軍規奉行的最重要的行爲準則沒有任何藉口。每一個人都會在生活，工作中找藉口，每一個人在找到藉口之後都會心安理得地認爲：這件事與我無關。或者像曹雲金的相聲諷刺的一樣“這事不賴我”。

機遇、平臺、考驗對我們每一個人來說就在那裏，做與不做就看我們自己。我們大多數都是平凡的人，既不是聖人也不是庸人。然後最後的人生高度的差距是由我們自身的理念造成的，有人貪圖舒服不去改變，有人用於挑戰，選擇執行。

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作開脫或搪塞。故事裏退伍老兵被老闆派到外地公司工作，勤勤懇懇不止收回了公司以前的舊賬壞賬，還爲公司贏回了形象。

二是端正態度，全力以赴，堅持到底。態度決定高度，細節決定成敗。只有抱着破釜沉舟的決心，才能不畏艱險，勇於開拓把工作做好。故事中的退伍老兵端正自己的態度，絕對服從，老闆交代的工作。在尋找花瓶的時候，老闆提供了假地址，退伍老兵還是靠着堅定信念，找到了花瓶的準確地址。

三是真抓實幹、尋找可行性方式方法體現執行力。在執行過程中要切實做到真抓實幹，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善於從大處着眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化爲一個個看得見、摸得着、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。

故事中的退伍老兵在周圍有警察看管藍色花瓶的情況下，沒有貿然砸碎玻璃，取出花瓶。運用切實合理的方法，以軍人的性命和榮譽做擔保，最終取得了經理的感動，得到了花瓶。在得到花瓶的時候，老闆的火車已經離去，退伍老兵堅持到底的態度，選擇合理的工作方法託關係租賃私人飛機，趕到老闆的火車上，親手將花瓶交給了老闆。體現了做事，不達目的、誓不罷休對工作的執着精神，這也是執行力的充分體現。

《什麼叫執行力》故事中退伍軍人做人做事是我學習的楷模。我也將執行力運用到我的實際工作中去。

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通過認真閱讀《什麼叫執行力》這個>故事，讓我更加細緻和客觀的理解了執行力的含義，受益匪淺。故事裏的這名退伍老兵爲了兌現與老闆的承諾，克服工作中的艱難險阻，全力以赴完成了老闆所交代的任務。以自己的實際行動詮釋了一名軍人所展現出的執行力。“ 執行力 ”，就是按質按量地完成工作任務的能力。 個人執行力 的強弱取決於兩個要素個人能力和 工作態度 ，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提高 執行力 ，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正 工作態度 。

通過這個故事結合自我理解，總結一下幾點：

一、態度是排除萬難的關鍵，態度決定高度。如果不抱着一顆必勝的心態去對待工作，不可能達到目的。要提高 執行力 ，就必須樹立起強烈的 責任意識 和進取精神，堅決克服 不思進取 、 得過且過 的心態。把 工作標準 調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、 不折不扣 地履行自己的職責。決不消極應付、 敷衍塞責 、推卸責任。養成認真負責、 追求卓越 的良好習慣。平時都對自己的要求過低，凡事得過且過的做事方式，不會得到成功。故事裏的退伍軍人以軍人的榮譽和自己的性命作爲是失敗的代價，讓自己毫無退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老闆所交代的任務。退伍軍人對老闆所說的我保證完成任務，不止是對老闆說的，也是對自己的要求，必須完成任務。軍人以服從命令爲天職，員工在企業當中對於老闆要做到絕對的忠誠，如果在故事裏老闆給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老闆的做法，這樣也不會挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會完成任務了。所以忠誠也是現代企業中不可缺少的。

細想起來自己在平時的工作當中遇到>挫折，沒有做好全力以赴不留退路的心態，給自己留有餘地。任務沒有完成也會爲自己找個藉口來掩蓋。在今後的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內心深處就要告誡自己只有完成任務纔是唯一要做的。

二、完成老闆交代的任務需要合理、細緻的工作方法。不能盲目去幹，通過自身的計劃，找到最佳方案，付出與實際行動當中，腳踏實地，樹立實幹作風。只要埋頭苦幹，兢兢業業 就能幹出一番事業。 好高騖遠 、作風漂浮，結果終究是一事無成。故事中退伍軍人在藍色花瓶的櫥窗外如果強行砸開玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會把他帶走，這樣任務也不會完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽和性命作爲擔保，最後用真誠、對待工作的執着感動了經理，以使退伍軍人得到了藍色花瓶。所以方式方法的運用得當，會讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業的形象和利益不受影響爲前提的。

三、對待工作要明確目標，堅持不懈。故事裏退伍軍人在拿到藍色花瓶的時候，老闆的火車已經駛離站臺，如果是決心和毅力不夠堅定，目標不明確的情況下，可能就會放棄這次任務，從自己的思想中就會認爲這個任務已經失敗，去找合理的理由和說辭應付老闆。退伍軍人的做法是不惜一切代價，租用私人飛機去追趕老闆的火車，最後完成任務。在完成任務的同時，也沒有和老闆抱怨此次任務的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老闆後轉身下車。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老闆纔是這次任務的目的。無論再精彩的過程，如果沒有完成任務，一切的努力都是徒勞無功的。

結合以上三點是我個人對《什麼叫執行力》的粗略理解，我一定會以故事中的退伍軍人爲榜樣，在今後的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務和難題。

什麼叫執行力讀後感7

反覆看了幾遍《什麼叫執行力》，對我的感覺，可以用震撼來形容了，因爲文中主人公的忠於職守，履行承諾，敬業以及完美的執行力。看完這篇文章，再反思一下自己，終於知道，我所缺少的正是主人公的那種精神；接到命令，沒有疑問，沒有猶豫，去做，做好並且完成。

一直以來我都覺得自己在工作方面，不能說很優秀，但是也一直很努力的去學習，去做好自己分內的事，力爭在工作方面有一個出色的成績，認爲自己是一個有責任感，有上進心的人，可是讀完《什麼叫執行力》我覺得很羞愧，自己做的和自己以爲的還有好大的一段距離。文中舉了一個例子，當領導安排一個任務，員工的反應是立刻執行、無論期間遇到多大困難，總會想辦法解決問題並完成任務，而不是尋找各種藉口爲自己開脫。換成我，如果是我經常做，並且能夠勝任的工作，當然我會很自然的去做；可是如果我接到的是我從未做過的，並且有挑戰的工作，我會怎麼樣呢，首先會想，我能做好嗎，我不行吧，猶豫，膽怯，各種考慮，也一定會問，我要怎麼樣去做，怎樣完成它，如果做不好怎麼辦，會不會被責罰，會先考慮到自己的問題，而不是，接到命令，去做。

我所以爲的責任感，是日復一日的重複每天做的那些事，沒有改變，沒有創新，完成每天都做的那些事，我想，從現在開始，我應該改變以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己應該做的，積極主動的去做，保持勤奮的工作態度，不是對某一個人或某一個領導忠誠，就只是對自己的這份工作，把它當成是自己的事業來經營，尤其是面對領導安排的去外地工作時，一定不能找各種理由，要堅決的完成領導安排的任務。我應該這樣想，由於我有這樣的價值才被領導點中去外地執行工作任務，我應該感到榮幸。回想在今年的工作中，有很多時候領導要我去外地工作，而我卻總是堅守着自己的`想法，認爲手裏的工作沒有完成應該等到手裏的工作完成後再去別的地方看到時候還需不需要我，以爲這就是所謂的有責任感。殊不知那個時候你已經不被需要。因此每次都讓領導很失望，而我現在也深深的知道自己的想法是多麼愚鈍。我沒有站在領導的角度去考慮問題而是單純的以自己的想法做決定。我感謝我的領導能給我機會讓我繼續爲公司效勞。通過這篇文章讓我深深的知道了自己的不足之處，在今後的工作中，我會絕對服從領導的工作安排，再安排我去外地，我不會再有二話，我需要的是好的心態和好的執行力。我會以最飽滿的熱忱迎接20xx年的工作，我有信心，我會很好的完成未來領導交給我的工作任務。

我們生活在一個富足和平的年代，國家和父母給我們提供了良好的生活及學習環境，讓我們成爲所謂的新一代，覺得對於生活及工作有着自己和別人不同的所謂的獨特的見解，我們張揚個性，標新立異，桀驁不馴。然而離開校門進入職場，我才知道我以爲我有的對待工作的熱忱不畏辛苦，積極進取是不夠的。“如果你爲一個人工作，以上帝的名義；爲他幹，如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，爲他工作—稱讚他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構站在一起”。這是之前看過一篇文章《致加西亞的信》中的一段話，我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受益匪淺，它將要一直影響我以後的人生。文章中的加西亞和主人公有着同樣的信念—執行力。他們對待領導交付的任務當成使命去完成。文中有幾個字；他，爲他幹，和他站在一起，我明白，這個他是我的領導，同事，所有和我一起工作、奮鬥的人。相信領導，相信同事，相信和我站在一起爲這同樣事業奮鬥的每一個人。既然選擇了和他們一起做事情，就好好幹，團結所有的同事，這個單位不是我一個人的，我一個人在工作上也是微不足道的，互相幫助，互相學習，努力讓自己真正成爲團體的一部分，讓更多的人接納我，儘快的融入集體，一起努力共同建立一個和諧的團隊。這將是我今後的工作態度。

即便是工作了四年，我覺得自己現在還是新人，不懂的，需要學習的還有很多，要走的路也很長，我應該找到自己正確的位置，向着自己的目標前進，無論什麼工作環境，無論層次的高低，都能學到很多有價值的東西，學習是我當前的首要任務，每個人都要不停的學習，更何況我還有那麼多未知的、不瞭解的。自己存在很多不足，做事情總是慢半拍，很多時候還是憑自己的興趣來，我知道這是不對的，應該馬上改掉的；還有對工作的熟練度掌握的也不夠，需要我投入更多的時間和精力更快的成長起來，我現在需要的不僅僅是工作中的專業知識，還有聆聽有經驗的前輩指導，更需要一種執行力和敬業精神。對上級的託付，立即採取行動，並且全心全意去完成任務。

通過這篇文章，我深深的反省了自己。也認識到了自己的不足之處，我要總結經驗，制定目標，然後去很好的完成目標。從今以後我會以文中的主人公爲榜樣時刻鼓舞和激勵自己。充分發揮我們自己的主觀能動性，服從領導工作安排，忠誠於我們要做的每一件事，不斷完善自己，讓自己成爲一個忠誠敬業、恆心自律的人。這樣我才配做泰通集體的員工。我相信我今後的工作一定能被我出色的完成。這就是我讀《什麼叫執行力》的最大感觸。

什麼叫執行力讀後感8

拜讀《真正的執行力》，慷慨激昂、意猶未盡之餘，頓覺對實際工作也有很好的指導和借鑑意義。這首先要感謝來熊總和領導們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關“執行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。

什麼叫執行力呢？書中寫道：“執行力是一門學問”， “執行力是一種文化”“執行力是一種藝術”等等，我本人理解爲“每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恆地執行公司及領導的決策，以達到公司預期的經營目標和宏偉規劃”。在日常工作當中，要做到：

第一，從細節中來，到細節中去。常言道：“天下難事，必做於易，天下大事，必作於細”。細節是一種創造，細節是一種動力，細節表現修養，細節體現藝術，細節影藏機會，細節凝結效率。我們對待每一個階段，每一個環節，每一個細節的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，以精益求精的精神，不折不扣地執行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家羣策羣力、集思廣益地互相溝通，纔會在執行中分清戰略的條條框框，纔會有好的理解力和執行力。也就是書中談到的“形成向心力的執行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執行更順暢更完美！

最後，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”，執行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子爲棋，步步爲營。公司在發展，個人在進步，公司只有壯大了，我們纔是真正的成長。贏在執行力！贏在向心力！贏在齊心協力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。

謝謝大家！