執行力讀後感範文（精選3篇）

執行力讀後感範文（精選3篇）

當賞讀完一本名著後，大家心中一定有很多感想，何不寫一篇讀後感記錄下呢？想必許多人都在爲如何寫好讀後感而煩惱吧，下面是小編爲大家整理的執行力讀後感範文（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　執行力讀後感1

讀完這本書之後感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發人深省的啓示。這本書講的是企業基層領導幹部耳熟能詳的執行理念和領導心經，執行力讓人成爲企業堅實的中流砥柱，領導力讓人成爲企業出色的管理精英。讀完之後感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發人深省的啓示。

俗話說“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，只有各方面的實力都能滿足實際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基層領導所面臨的處境和挑戰也是如此，要想圓滿地完成上級下達的任務指標，要想有效統率下屬，最大限度地發揮下屬的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想像的，這其中最爲重要的“兩把刷子”就是執行力和領導力。

基層領導在單位中具有重要的承上啓下作用，是單位中上傳下達的重要環節，單位的戰略目標和計劃，單位計劃的執行情況，員工對單位計劃的意見，單位所面臨的社會環境的變化等，都需要基層領導來傳達。在單位中，一方面起到向員工推行高層決策的作用；另一方面也負有將員工在實施過程中發現的問題向高層管理者進行反饋的職責。基層領導是高層管理者和員工之間進行溝通的重要橋樑，在上傳下達的過程中起着“二傳手”的作用。

左手執行力，執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。

右手領導，領導力其實是分三個層面，首先是領導自己，其次領導他人，還有就是領導組織，指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。可以被形容爲一系列行爲的組合，而這些行爲將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。那麼什麼是“領導”呢？我覺得這兩個出三進字拆開來說，“領”代表着引領和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領着一羣人能夠實現一個目標“導”就是說尤其當這個目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發、推動和導向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

總之，我在這本書中讀到的了基層幹部是一個單位裏的骨幹力量，起着承上啓下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現出一位基層領導的綜合水平，這就要求基層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執行力，又要具備領導力。

　　執行力讀後感2

“執行力”無疑是當前世界企業所共同關心和研究的問題，有關於“執行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛。伯恩合著的《執行力》一書的封面寫着兩句話。分別是：“沒有執行力，就沒有競爭”；“企業管理的最大黑洞——沒有執行力，執行力是一切的關鍵”，由此，“執行力”在企業運作過程當中的重要性可見一斑。此書當中更是列舉了無數世界500強企業在經營過程中如何有效利用和加強自身的“執行力”而擊敗那些不注重執行力或執行力不夠的企業而躋身於某個行業的前沿，成爲世界級的企業。執行力不僅僅是企業的問題也是企業員工所要肩負的重任，因爲企業的執行力說到底就是企業員工的工作執行力的問題。只有員工認識到執行力的重要性並把它認真、有效、準確地落實到自己的工作當中去，企業的執行力纔不會是一句空話，才能真正體現“執行力”所能帶給一個企業的長遠發展和高效的業績。

現在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結合“做一個有執行力的基層主管”一文展開闡述。

一、明確目標——目標是執行力的方向

1、個人目標與團隊的目標統一：

客服部做爲公司一個對外的窗口，不僅是肩負着貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑；在提倡“服務營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機遇。認清這一點有助於大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務。

2、有效溝通並達成共識：

在明瞭當前的實際情況之後，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，並根據目前的市場需要和公司的發展戰略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序並完成既定的任務。

二、制定周密的計劃——計劃是執行力的前提

1、合理的分工及合作：

確定部門的每一個員工的工作範圍及權責，環環相扣，讓每一個人都清晰瞭解自己所要肩負的任務及所要跟進和傳達的對象是誰並監督自己所要傳達的下一個任務人，是否有在規定的時間內完成既定的工作並及時報告部門主管，以防止出現工作漏洞。

2、有效的反饋：

在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見並結合部門的實際情況不斷改進工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉圈，給每個人發言的機會有助於培養工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發出朝氣。

三、培養執行力：

培養執行力的過程是員工自我認識、合理安排工作時間和工作任務的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養，養成良好的工作習慣也是一種執行力的體現，培養部門員工良好的工作習慣也是我部門未來的工作目標之一。

四、分清工作的輕重緩急——專注是執行力的手段：

讓每一個部門的員工瞭解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以後做，纔能有效的完成任務而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。

五、貫徹執行——貫徹是執行力的關鍵：

當新的問題出現時，做爲主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應對方案並落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務和方法。

六、定期檢查、彙報和循環修正——檢查是執行力的保證：

光有好的.計劃而沒有有效的監督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實的。因而，定期的檢查是檢測落實情況最好的方法，而彙報有助於瞭解員工的工作用心程度和問題所在，從而爲及時的修正提供了基礎。而修正是爲了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務於市場，立足於市場。綜上所述，執行力的管理六步驟將有助於我們部門在以後的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成爲本部門跟進公司未來發展及以後工作方向的理論指導。

　　執行力讀後感3

著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其餘的30%靠運氣。可見執行力對於一個企業來說是多麼的重要。

我們要推進執行力建設，提高工作執行力，領導者的言語，行爲是影響執行力的很重要因素。執行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構成核心競爭力的一個重要環節。

沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障，戰略與計劃固然重要，但只有執行力才能使戰略與計劃體現出實質的價值，只有執行力才能將戰略與計劃落到實處。

執行力並不是工具，而是工作態度。中華民族無疑是優秀的，但是工作態度始終不夠優秀，執行力的偏差是最大的原因。關於國人對執行力的態度，我個人歸納爲：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；不注重細節，不追求完美——一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什麼好的成績；不會自己在自己範圍內處理自己的問題；不會去堅持公司制定的標準。

古人云：“千里之堤，潰於蟻穴”，就是強調宏大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。世界上怕就怕“認真”二字，就因爲在執行上運用很多模糊的方法，導致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓。

不要滿足於尚可的工作表現，要做最好的，你才能成爲不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事，並全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

不要用任何藉口來爲自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恆本性。

古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親爲，成爲帶動全局的發動機。