富人和制皮匠的寓言故事

寓言故事是文學體裁的一種。 含有諷喻或明顯教訓意義的故事。 它的結構簡短，多用借喻手法，使富有教訓意義的主題或深刻的道理在簡單的故事中體現。小編爲大家收集整理了富人和制皮匠的寓言故事，供大家參考,希望對大家有所幫助。

管理寓言：

有個富人與制皮匠相鄰而住。那富人受不了皮革的臭氣，多次逼迫制皮匠搬家。制皮匠總是說，馬上就搬，卻老是拖延不搬。這樣一直拖來拖去，隨着時間的推移，富人已聞慣了皮革的臭氣，也就不再非難制皮匠了。

【富人和制皮匠的英文版】

A Rich Man took up his residence next door to a Tanner,and found the smell of the tan-yard so extremely unpleasant that he told him he must Tanner delayed his departure，and the Rich Man had to speak to him several times about it；and every time the Tanner said he was making arrangements to move very went on for some time，till at last the Rich Man got so used to the smell that he ceased to mind it，and troubled the Tanner with his objections no more.

寓意：

這故事說明，習慣能消除對事物的.惡感。俗話說習慣成自然。

管理點評：

少成有天性，習慣如自然。在企業裏，每一個員工的生活方式、興趣愛好、背景、社會關係、環境、受教育程度、經歷、思維方式、價值觀體系都截然不同，所以，要整合這些員工爲企業服務，是比較困難的。

命令不統一，思想不統一，員工們往往把工作完成得好壞不一，員工們有些各自爲政，各行其是，有些員工還會對領導者的命令與指示置若罔聞，對企業的規章制度熟視無睹。員工口裏答應得蠻好，就是不動身、不花時間去做。最後變成了你說你的，我做我的。

人上一百，形形色色，什麼“奇葩”都有，要管理好衆多的員工，是一項艱難的工作。這時需要管理者定製度、立規矩，通過簡單的、有效的行爲標準來讓員工們服從。

制度與規矩要很簡單，不要太複雜，太複雜員工們記不住，越簡單就越有效；制度與規矩還要有獎懲，遵守制度與規矩表現好的員工要定期給予獎勵，違逆這些制度與規矩的員工要及時給予懲罰。

首先，管理者要以身作則，起表率與榜樣作用，同時，自己嚴格要求自己，做到律己才能律人。其次，要通過“正強化”與“負強化”來使得員工們的習慣成自然，好的行爲進一步增加，差的行爲進一步減弱。

美國著名心理學家斯金納提出了一個“強化理論”。“強化理論”中的“強化”分爲“正強化”與“負強化”。

在管理上，正強化就是獎勵那些組織上需要的行爲，從而加強這種行爲；正強化的方法包括獎金、對成績的認可、表揚、改善工作條件和人際關係、提升、安排擔任挑戰性的工作、給予學習和成長的機會等。負強化是通過厭惡刺激的排除來增加反應在將來發生的概率，即減少或取消厭惡刺激來增加某行爲在以後發生的概率。

對員工採取強化方法的措施，就是要員工們形成一種習慣，然後這種良好的習慣成爲員工們的性格的組成部分，伴隨其一生。當領導者下達某個命令與指示時，如果員工不執行，一次不行，那麼就進行強化實施第二次，第二次不行就進行第三次，甚至於可以強化若干次，直到員工們執行某項命令與指示成爲習慣。那麼，從此以後，領導者只要下達一次命令與指示，員工由於習慣使然，便會把這認真執行下來。

命令不統一，通過“正強化”與“負強化”讓員工形成習慣後，就會達到命令統一。思想不統一，通過“正強化”與“負強化”讓員工形成習慣後，成爲一種主流意識，就會達到思想統一。文化不統一，通過“正強化”與“負強化”讓員工們形成習慣後，並且讓習慣成爲一種文化，那麼就會達到文化統一。

改變員工的言行，改變企業的文化，領導者都可以通過持續地、持久地的“強化”讓員工們形成習慣，成爲一種自發自覺的、積極主動的意識與行爲就可以了。